現在影樓已經不是原來單一的那種傳統(tǒng)的照相館了，不是過去僅憑幾張照片就可以贏得市場的時候了。市場發(fā)展到了現在，好多行當也應影樓的運氣而出現，譬如輸出、策劃、秀場、管理、門市等等，甚至以前只能在高級商務中的獵頭公司都涉足這個行業(yè)。
很多的專業(yè)性的東西的涌入確實對這個行業(yè)帶來了生機和長足的發(fā)展
但是很多事情都是雙面的，帶來發(fā)展的同時也是有弊端的。時下相對流行的秀場
我也作過秀場，但是做不到一些公司的那么大的規(guī)模，我們的投資不是那么大。我們的訂單量也沒有達到一天幾百單。
國內作秀場的公司個人很多，過去的一兩年總是聽到
“XX公司XX秀場一天訂單多少對”
“XXXX公司某某某大師光臨某某秀場一天營業(yè)收入多少多少”
“XX大師現場指導，業(yè)績提升百分之多少”
“XX公司超級管理人N天特訓”
…… 等等琳瑯滿目，很是豐富，更有甚者是很多大企業(yè)老總的現場照片一起刊出。等等…
但是一個秀場下來對于一個影樓來說到底能帶來什么？收入真的像一些廣告說得那樣？
不可否認在很多地方可能短期真地會有很好的效果，看起來生意火爆確實不錯。但是這面有多少是策劃公司自己的炒作？真正的內容如何？我們外人看到的可能只是表面的文章。
前面說過很多事情都是雙面的，表面火爆的背后等待策劃公司人去場空的時候，影樓的老總你在坐下來仔細得算算賬的投入產出比是多少？等到3-4個月以后你在算算呢？有多少人算過？這兩天下來幾百個簽單里面有多少假單？有多少死單？有沒有貓膩？有多少貓膩？火爆的場面過后我們是否都冷靜下來思考過這些單里面的客怨有多少？他的滿意程度是百分之多少？你的這兩天下來的客人是不是都成為了你的顧客群體，是不是你忠實的后續(xù)顧客的來源？……等等問題
短期的東西我是不看好的，雖然我也作短期的培訓。畢竟我們的祖先給我們留下一句古話：“冰凍三尺分一日之寒??！”“大起必有大落?。。 焙芏鄸|西并不是短時間內可以做到的。不能否定的是短期的培訓對人卻是有一定的激勵作用。（記得前些年作傳銷的時候就是用這種方式去激勵的。）
