影樓內訓有兩種合作途徑。其一，是與咨詢培訓機構合作，使用咨詢培訓機構的現(xiàn)有師資。這種途徑師資選擇性較強，一般咨詢培訓機構會給影樓推薦2-3個專業(yè)講師；其二，就是直接邀請自由職業(yè)培訓講師。這種途徑，針對性較強，一般是影樓有目的的選擇培訓講師。
影樓內訓是影樓培訓部門（一般是人力資源部、行政事務部等）根據(jù)影樓的員工素質，為影樓量身定做的培訓需求，具有培訓時間、地點方面的充分靈活性。
影樓面臨的商業(yè)競爭日益激烈，提高影樓的經(jīng)營管理水平以及員工素質，從而影樓影樓的競爭力顯得尤為重要。
影樓內訓的意義：
1.培訓中有更多的時間結合影樓自身的實際情況就課程內容展開討論，為影樓帶來直接的效益和價值。
2.為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高影樓管理效率；
3.為影樓提供管理理論支持，樹立影樓管理威信；
4.增強影樓管理層的凝聚力和對人才的吸引力；
5.提高影樓整體管理水平；
6.提升員工綜合素質和業(yè)務技能。
影樓內訓需要檢核的三大關鍵元素：
1.管理元素
影樓內訓，必須根據(jù)影樓的管理現(xiàn)狀，包括管理體制、管理流程、及其他各項工作開展中存在的問題和困惑。這個元素是影樓尋求內訓的關鍵。因為影樓存在管理困惑，急切需求解惑，才會尋找合適的培訓顧問。
管理是一門藝術——作為管理者，應該具有綜合決策能力、分析問題的能力和應變能力，具有動態(tài)的發(fā)展觀念和一定的超前意識和強烈的競爭意識的具有戰(zhàn)略眼光的人才。
