縱觀影樓市場(chǎng)的發(fā)展歷程，在90年代中期由中國(guó)臺(tái)灣傳入相近的福建廈門(mén)。1995年至2000年，婚紗影樓市場(chǎng)經(jīng)歷著初期的緩慢種子發(fā)芽過(guò)程。由于改革開(kāi)放后，粗放型快速經(jīng)濟(jì)體發(fā)展飛速。受經(jīng)濟(jì)整體的影響，2005年至今，影樓遍地開(kāi)花。然而，過(guò)快的市場(chǎng)發(fā)展，缺乏規(guī)范的行業(yè)秩序，也必將引起行業(yè)重新洗牌。2005年至2015，經(jīng)濟(jì)趨向漸于成熟的健康過(guò)程。理性的市場(chǎng)，對(duì)于缺乏市場(chǎng)規(guī)范的影樓市場(chǎng)來(lái)講，會(huì)是一個(gè)艱辛的蛻殼過(guò)程。
市場(chǎng)的行業(yè)法則是：強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者必亡。殘酷的弱肉強(qiáng)食市場(chǎng)法則，考驗(yàn)者每一個(gè)影樓經(jīng)營(yíng)者，也將是市場(chǎng)定天下的格局。
如今，影樓面臨著諸多的發(fā)展瓶頸。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略人才是制約發(fā)展的最大關(guān)鍵。影樓在其發(fā)展的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)發(fā)展的主體大部是技術(shù)領(lǐng)域與服務(wù)或表象的店面裝潢等，嚴(yán)重忽略了戰(zhàn)略的重要性。當(dāng)然，也是與現(xiàn)今的運(yùn)營(yíng)觀念誤區(qū)相關(guān)。所謂的細(xì)節(jié)決定成敗，就是典型的運(yùn)營(yíng)誤區(qū)。在發(fā)展戰(zhàn)略方向偏差或錯(cuò)誤的條件下，細(xì)節(jié)的運(yùn)營(yíng)或提升都是毫無(wú)作為和作用的。對(duì)大局而言，細(xì)節(jié)執(zhí)行力僅僅是下環(huán)節(jié)的課題。首要的是，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的正確定位與規(guī)劃。企業(yè)的文化理念，人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，品牌的初期建設(shè)與中后期推廣，市場(chǎng)度的企業(yè)美化包裝與營(yíng)銷策略等，方是企業(yè)決策者們的首要難題與課題。
舉個(gè)例子：在河堤上，有許多老鼠打了很多的洞。在企業(yè)中，大堤是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則與基礎(chǔ)，老鼠是人的話，洞就是運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。如果你抓老鼠，永遠(yuǎn)也是抓不完的。至于堵老鼠洞就更為下策了。但實(shí)際就是，不管是抓老鼠的，或是堵洞的，都陷入了誤區(qū)的旋渦，引至越忙越亂。影樓企業(yè)的現(xiàn)狀更是嚴(yán)重，市場(chǎng)的特性，則不在此繁言；重要的是，如何突破現(xiàn)狀，如何超越其他競(jìng)爭(zhēng)者，如何穩(wěn)居這市場(chǎng)份額的天下。
影樓已經(jīng)不能是單店鋪式的經(jīng)營(yíng)理念與模式了，它必須強(qiáng)，必須大。那么，將影樓當(dāng)作一個(gè)企業(yè)，一個(gè)集團(tuán)的種子來(lái)看待，來(lái)估量。連鎖運(yùn)營(yíng)，將是未來(lái)發(fā)展的大勢(shì)所趨。
一、建立連鎖運(yùn)營(yíng)體系，立足根本，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。以企業(yè)戰(zhàn)略之道，引領(lǐng)影樓或相關(guān)市場(chǎng)領(lǐng)域成就其龍頭集團(tuán)。
二、內(nèi)部戰(zhàn)略格局規(guī)劃企業(yè)文化理念與經(jīng)營(yíng)方針的制定。
在婚紗影樓市場(chǎng)行業(yè)中，文化性極為忽略。作為一種精神信昂與理想，企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)的靈魂，更是企業(yè)品牌的初期建設(shè)與遠(yuǎn)景設(shè)想的前提。那么，建立如何的企業(yè)文化呢？企業(yè)文化在許多的企業(yè)中，顯得非常蒼白，也在日常運(yùn)營(yíng)中價(jià)值與實(shí)用性受到質(zhì)疑。所以，難的不是文化的本身，而是如何使企業(yè)的文化在日常運(yùn)營(yíng)中高效的發(fā)揮其作用。在運(yùn)營(yíng)中，一個(gè)戰(zhàn)斗力無(wú)所披靡的團(tuán)隊(duì)，必是擁有精神高度信昂，從而產(chǎn)生強(qiáng)大凝集力與戰(zhàn)斗力的。
首先，選定企業(yè)文化市場(chǎng)背景，并由此延伸到經(jīng)營(yíng)宗旨與經(jīng)營(yíng)理念。建立比較美化的企業(yè)文化內(nèi)涵，規(guī)劃出初期的品牌模型。從而在企業(yè)未來(lái)的品牌推廣與廣告營(yíng)銷過(guò)程中，凸顯其獨(dú)特的企業(yè)文化概念。
然后，建全部門(mén)運(yùn)營(yíng)制度和人力資源的開(kāi)發(fā)與利用。
三、市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
1．市場(chǎng)戰(zhàn)略布局
經(jīng)過(guò)詳細(xì)市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)分析后，進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略布局。規(guī)劃市場(chǎng)區(qū)域圖，并做出詳細(xì)注明。
2．營(yíng)銷的推廣開(kāi)發(fā)渠道
婚紗市場(chǎng)的消費(fèi)顧客群中，分為A潛在消費(fèi)群（既是戀愛(ài)群體）、B即將消費(fèi)群、C正在消費(fèi)群；D已經(jīng)消費(fèi)群。
