企業(yè)品牌分很多方面，但并不意味著品牌建設也是割裂的。不然就像一張拼圖，一片壞了，整個畫面就沒法看了。
過去的一年，企業(yè)界丑聞不斷。
一度被管理界頂禮膜拜、創(chuàng)造了“豐田模式”的豐田汽車在美國和其他市場攻城略地，成為汽車產(chǎn)業(yè)的“一哥”后不久，卻陷入了因產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的“踏板門”事件。掌門人豐田章一男在美國國會召開的批斗會上痛哭流涕，之后又馬不停蹄飛往北京向中國消費者鞠躬致歉。
在中國擁有數(shù)十萬員工、為全世界制造先進電子消費品的富士康，出現(xiàn)員工十三連跳的“跳樓門”事件震驚全世界。這使富士康成為“血汗工廠”的代名詞，其企業(yè)文化和管理模式受到全方位質(zhì)疑。老板郭臺銘在血的事實面前，終于開始檢討企業(yè)的深層次問題，亡羊補牢，員工加薪、企業(yè)內(nèi)遷、邀請心理專家進廠。自殺潮雖然得到了遏制，但給企業(yè)帶來的負面影響需要多年才能恢復。
靠營銷起家、最善于利用傳播的乳品生產(chǎn)企業(yè)蒙牛，在經(jīng)歷了三聚氰胺事件后不久，又卷入“誣陷門”事件。曾經(jīng)被奉為營銷人士經(jīng)典的蒙牛模式在一連串的丑聞下，頭上的光環(huán)消失殆盡。雖然試圖以“員工的個人行為”作為開脫，但如此難以說服任何一個成年人的蒼白解釋，已經(jīng)無法挽回多年來贏得的聲譽。
被稱為“打工皇帝”的唐駿，已經(jīng)成功地將自己塑造成“中國夢”的典范、青年人可以復制的楷模之后，因為一張野雞大學的文憑，成為被嘲諷的對象，多年刻意營造出的完美形象轟然倒塌。他所任職的新華都集團，也因此受到牽連，其老板陳發(fā)樹剛剛被唐駿營造出的“慈善家”形象也千瘡百孔。
企業(yè)塑造一個良好的公眾形象需要數(shù)十年的時間，而坍塌只需要幾天。
