經(jīng)過了《超人：鋼鐵之軀》、《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人：正義黎明》、《X特遣隊(duì)》、《神奇女俠》四部電影的鋪墊，《正義聯(lián)盟》終于在這個(gè)11月成功組隊(duì)，重磅登場(chǎng)。
作為DC電影宇宙中***次超級(jí)英雄的集結(jié)，《正義聯(lián)盟》是眾多美漫迷尤其DC粉翹首以盼的年度大片，也是DC迄今為止制作成本***貴的電影，據(jù)說影片制作成本約3億美元。對(duì)出品方而言，《正義聯(lián)盟》同樣處在華納與DC打造DCEU（DC擴(kuò)展宇宙）的重要位置，它的成敗，或許關(guān)乎DC漫改電影的將來。
事實(shí)上，《正義聯(lián)盟》亦是DC用來對(duì)抗漫威的***部超級(jí)英雄集合大片。
作為DCEU的第五部作品，《正義聯(lián)盟》集結(jié)了蝙蝠俠、神奇女俠、超人、閃電俠、海王和鋼骨等知名角色，試圖以“集團(tuán)作戰(zhàn)”的優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取更廣闊的觀眾，是對(duì)標(biāo)漫威電影宇宙（MCU）《復(fù)仇者聯(lián)盟》的階段性大作。
DC迎戰(zhàn)漫威，《正義聯(lián)盟》《雷神3》正面較量
11月17日，《正義聯(lián)盟》正式登陸中國(guó)內(nèi)地院線，與北美同步上映。在國(guó)內(nèi)，《正義聯(lián)盟》憑借占據(jù)40%的壓倒性排片優(yōu)勢(shì)，上映三天勁攬3.44億人民幣，以碾壓之勢(shì)奪取首***票房***。截止21日發(fā)稿時(shí)間，該片國(guó)內(nèi)票房3.9億元。
而在北美，群雄匯聚的《正義聯(lián)盟》首***在4000多家影院起片，開畫三天攬入9600萬美元，毫無懸念登頂北美***票房榜首位。
不過，看似漂亮的成績(jī)背后，《正義聯(lián)盟》首***的表現(xiàn)卻刷新了DC擴(kuò)展宇宙的***低開畫成績(jī)，大幅低于預(yù)期值?？诒矫妫瞧鄳K，爛番茄新鮮度36%、Metacritic評(píng)分僅46分，IMDb上得分7.6，豆瓣評(píng)分6.9，總體來看口碑形成了兩極化。
在票房和口碑情況均低于預(yù)期的事實(shí)面前，華納兄弟公司的高管們表現(xiàn)出了無比的擔(dān)憂。外媒甚至用了“***后的審判日”這樣的標(biāo)題來形容DC與華納在《正義聯(lián)盟》上的賭博。“該片需要在全球獲得約6億美元的票房收入，外加數(shù)字版權(quán)等額外收入，才能讓出品方實(shí)現(xiàn)盈利。”
事實(shí)上，這個(gè)11月和《正義聯(lián)盟》同場(chǎng)競(jìng)技的美漫超級(jí)英雄大片還有漫威宇宙派出的“雷神”。
11月3日，漫威超級(jí)英雄電影《雷神3：諸神黃昏》中美同步上映，以5660萬美元的票房收入繼續(xù)領(lǐng)跑北美***票房榜，與此同時(shí)，該片在中國(guó)內(nèi)地首***票房收獲了3.6億元，創(chuàng)造了該系列內(nèi)地票房***高紀(jì)錄?？诒矫?，上映之初《雷神3》在爛番茄的新鮮度為95%，甚至還一度達(dá)到了99%，Metacritic綜合評(píng)分達(dá)74分，IMDb上得分8.3分，豆瓣評(píng)分為7.8，好于系列前兩部。
截止目前，上映19天的《雷神3》，內(nèi)地票房已突破7.2億。雖然，《雷神3》和《正義聯(lián)盟》起跑時(shí)間不一樣，兩者相差14天，但從上映初期的票房和口碑來看，DC完敗幾乎成定局！
DC注定只是跟在漫威身后的“追隨者”？
事實(shí)上，這一次《正義聯(lián)盟》和《雷神3》的較量，只是DC和漫威關(guān)系的縮影。從整體上看，和逐漸形成規(guī)模的漫威電影宇宙相比，DC電影宇宙面臨著不小的差距。
而作為美國(guó)漫畫界***能與漫威分庭抗禮的公司，DC公司一直沒有停下追趕的腳步。
相對(duì)MCU作品數(shù)量已穩(wěn)步邁向20部大關(guān)、每年兩至三部大片的成熟節(jié)奏，DCEU從2013年至今僅5部作品，總體商業(yè)表現(xiàn)和電影宇宙構(gòu)建速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。在文創(chuàng)資訊看來，這一次的《正義聯(lián)盟》***終全球票房成績(jī)，將直接影響DC追趕漫威的速度。
從2008年開始，漫威基本以每年1~2部的速度穩(wěn)扎穩(wěn)打，到了今年更是一連三部作品上映。截止到《雷神3》，漫威電影宇宙十年已經(jīng)推出了17部電影，總票房已經(jīng)突破了130億美元。而截止《神奇女俠》，DCEU四部電影總票房約31億美元，數(shù)量和總票房都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。
在中國(guó)市場(chǎng)，漫威電影的票房表現(xiàn)越來越穩(wěn)定。17部漫威電影在華總票房達(dá)到97億元，平均每部5.67億元。尤其從2015年的《蟻人》之后，漫威單片票房再也沒有下過6億。
隨著漫威不斷發(fā)掘新IP，這種差距還在繼續(xù)拉大。
事實(shí)上，在2008年***部《鋼鐵俠》推出時(shí)，鋼鐵俠還只是漫畫迷熟知的角色，大眾知名度遠(yuǎn)不及DC的蝙蝠俠和超人，然而漫威卻憑借《鋼鐵俠》三部曲實(shí)現(xiàn)了24億美元的票房，這一數(shù)字甚至超出了諾蘭口碑逆天的蝙蝠俠三部曲。
而當(dāng)漫威把散落星河的英雄收回體系當(dāng)中，從單人電影到英雄集結(jié)開始統(tǒng)治新時(shí)代漫改電影世界時(shí)，DC上面的大東家華納才回過神來，但為時(shí)已晚。
隨著MCU進(jìn)入第二和第三階段，漫威繼續(xù)發(fā)掘出《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》《蟻人》《奇異博士》等旗下相對(duì)更不知名的漫畫角色，依然證明了這些IP單抗票房的能力。
而“輸在了起跑線上”的DCEU卻一直在圍繞蝙蝠俠、超人、小丑等知名IP做文章。一直到去年《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》，DC才引入了神奇女俠、海王、閃電俠、鋼骨四個(gè)新角色，此后《自殺小隊(duì)》則引入了小丑女等一批反派角色。不過，這兩部影片票房成績(jī)平平，總共在全球收獲16億美元票房，口碑也是差強(qiáng)人意。
說到底，這些影片***致命的缺陷，在于急功近利的將盡可能多的角色機(jī)械式地塞進(jìn)2小時(shí)多的影片中。于是犧牲了故事本身不說，沒有一個(gè)角色能成功的立起來——即便是講述英雄起源的《超人：鋼鐵之軀》，也因?yàn)榇蠖盏恼f教式臺(tái)詞、看似震撼卻缺少情感鋪墊的敘事飽受詬病。
不過，直到2017年上半年《神奇女俠》的出現(xiàn)，才算給DC漫改電影帶來希望的曙光，全球票房收入達(dá)8.22美元，再次為DC爭(zhēng)取到寶貴的緩沖籌碼。
接下來華納和DC將陸續(xù)推出更多DCEU項(xiàng)目，目前《海王》已經(jīng)進(jìn)入制作，《沙贊》《神奇女俠2》《正義聯(lián)盟2》和《閃電俠》等幾部電影也已經(jīng)排上了日程。而《正義聯(lián)盟》媒體口碑已經(jīng)失利，若在票房表現(xiàn)上也不能有明顯突破，從去年《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》后的情況來看，后續(xù)項(xiàng)目的進(jìn)展很可能會(huì)受到不小的影響。
DC玩不過漫威的根本原因是什么？
在中國(guó)市場(chǎng)，盡管蝙蝠俠和超人等角色早已被大眾熟知，但DCEU的商業(yè)表現(xiàn)卻比后來者M(jìn)CU稍遜一籌。這從眼下《正義聯(lián)盟》和《雷神3》在內(nèi)地的票房和口碑就可見一斑。
人們不禁要問，同樣是美國(guó)漫改電影世界里的兩大巨頭，為什么DC總是玩不過漫威呢？
在文創(chuàng)資訊看來，主要有兩方面的原因：
1.起步晚，輸在了起跑線上
DC致力于超級(jí)英雄電影拍攝起步并不算晚，甚至早在上世紀(jì)七八十年代華納就已經(jīng)把旗下DC的英雄人物拿出來做超級(jí)英雄電影，1978年上映的《超人》和1989年上映的《蝙蝠俠》全球票房收入分別為3億美元和4億美元。
但是，1997年《蝙蝠俠與羅賓》的市場(chǎng)慘敗卻讓華納放慢了漫改電影的腳步，因?yàn)橥谌A納手中還握有托爾金中土系列電影和《哈利·波特》兩大掘金法寶，自然忽視了DC的價(jià)值。
而就在DC上面的大東家華納還死守著《哈利·波特》樂呵呵，直到2011年才將《哈利·波特》完結(jié)之時(shí)，2012年漫威《復(fù)仇者聯(lián)盟》上映，MCU（漫威電影宇宙）***階段已經(jīng)完結(jié)了。不得不承認(rèn)，DC輸在了起跑線上。
后來，雖然DC奮起直追，但是華納與DC的迅速發(fā)力并沒有開一個(gè)好頭，之前上映的幾部電影除《神奇女俠》外口碑和票房都表現(xiàn)一般，“剪輯亂”、“學(xué)漫威”、“導(dǎo)演意志力過度體現(xiàn)”成為幾部DC漫改電影***集中的負(fù)面評(píng)價(jià)，這些都讓DC漫改電影的出世名聲大打折扣，相比漫威***部《鋼鐵俠》的驚世之作，DC不僅起步晚了，步伐也沒跑流暢。
如此看來，起步晚對(duì)于DC漫改電影的傷害還是比較大，當(dāng)年漫威面對(duì)的是一個(gè)幾乎空白的市場(chǎng)，也有相對(duì)足夠的時(shí)間和空間去試錯(cuò)與改善，而DC進(jìn)入賽道時(shí)哨聲早已響過，留給DC的時(shí)間和空間都是有限的。
2.制片人中心制和導(dǎo)演中心制的較量
從《超人：鋼鐵之軀》到現(xiàn)在的《正義聯(lián)盟》，可以看到，DC拿得出手的作品也就只有《神奇女俠》這一部，而漫威不光有經(jīng)典的《鋼鐵俠》三部曲，而且《雷神》《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)》《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》《蟻人》《奇異博士》等漫改作品也都取得了不同程度的成功。
在文創(chuàng)資訊看來，這與DC和漫威身后的兩大巨頭的管理理念息息相關(guān)。眾所周知，DC是歸屬于時(shí)代華納而漫威則被迪士尼收購，在不同當(dāng)家人不同的管理理念之下，DC和漫威的發(fā)展自然也進(jìn)入不同路線。
而漫威宇宙世界能夠走到今天，和其常年所堅(jiān)持的“制片人中心制”路線脫不開關(guān)系。從2008年的《鋼鐵俠》為其打響***炮起，Kevin Feige自始至終都是漫威系列的大腦與靈魂，旗下每一部作品從劇本導(dǎo)演到選角，事無巨細(xì)都由這個(gè)既對(duì)漫威世界了如指掌、又有過人商業(yè)頭腦和全局觀的骨灰級(jí)粉絲統(tǒng)領(lǐng)。
舉個(gè)例子，即便是Edgar Wright這樣天賦異稟的鬼才神導(dǎo)，在《蟻人》前期制作過半后也因理念不合，而不得不選擇退出。其實(shí)，在導(dǎo)演和編劇們的創(chuàng)作過程中進(jìn)行嚴(yán)苛把關(guān)，一直以來都是迪士尼的行事風(fēng)格。而由此導(dǎo)致的結(jié)果，是漫威作品在藝術(shù)高度上或許永遠(yuǎn)追不上《蝙蝠俠：黑暗騎士》，但整個(gè)系列得以在保持連貫性與一致性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。
說到底，漫威的每一步棋都是在規(guī)劃之內(nèi)行走，先拍體系中各個(gè)角色的單人電影，之后拍攝英雄集結(jié)的《復(fù)聯(lián)》，如此一來每部影片的設(shè)定是統(tǒng)一的，并且各部影片之間相互埋下伏筆，***終形成漫威統(tǒng)一的電影宇宙世界觀。市場(chǎng)與口碑也證明，漫威這樣的方式是成功的。
但在華納這邊，卻并沒有這樣的習(xí)慣與傳統(tǒng)。從黃金年代好萊塢一路走到現(xiàn)在，華納一直都是一個(gè)崇尚“導(dǎo)演中心制”的公司，對(duì)于熟悉且信任的電影人們往往權(quán)限大開、給予極其充分的創(chuàng)作自由，即便是系列片，也往往是認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)導(dǎo)演后一拍到底：《哈利·波特》的大衛(wèi)·葉茨、《指環(huán)王》的彼得·杰克遜…… 但這樣做的風(fēng)險(xiǎn)則在于當(dāng)你手氣好時(shí)，能夠碰上一個(gè)克里斯托弗·諾蘭，而當(dāng)水逆橫行時(shí)，攤上的就只剩扎克·施耐德了。
這樣一來DC的窘境就不難理解了：急于奮起直追的華納在毫無電影制作背景的新任CEO凱文·特俗哈拉帶領(lǐng)下，簡(jiǎn)單粗暴的將漫威宇宙的構(gòu)建戰(zhàn)略移植到DC之上，卻沒有意識(shí)到自己既沒有迪士尼那樣深厚的制片人中心制的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，也找不到像Kevin Feige一樣能夠勝任DC世界統(tǒng)帥的靈魂人物，于是將復(fù)興DC的重任全然交給扶不起的扎克·施耐德……
至今為止，DC的漫改電影風(fēng)格雜糅、調(diào)性不一，終歸來說還是華納在行動(dòng)之前并沒有像漫威一樣制定清晰的內(nèi)部規(guī)劃，從過往歷史中也可以看出，超級(jí)英雄電影賠了華納就不拍了，看到漫威的漫改電影生意做火了，華納也有樣學(xué)樣開啟“DC電影宇宙”……
目前DC漫改電影所走的道路也幾乎是遵循漫威的成功經(jīng)驗(yàn)，但是華納和DC晚了一步，無論他們目前設(shè)定了多么浩大的宇宙概念，仍舊與MCU的設(shè)定相似，無論他們是一年推出兩部還是一年三部作品，漫威已經(jīng)完成前兩個(gè)階段的電影宇宙計(jì)劃，目前第三階段也進(jìn)入半程。
除此之外，DC還要考慮速度與質(zhì)量間的平衡，在文創(chuàng)資訊看來，除非華納改變“作戰(zhàn)姿勢(shì)”，否則要想趕超漫威在短時(shí)間內(nèi)幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。
