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外展部薪資設(shè)定：
外部人員薪資也是按照多勞多得的設(shè)置模式，只是我們?cè)谠O(shè)定的時(shí)候，其發(fā)生關(guān)系的節(jié)點(diǎn)，每個(gè)崗位有所不同，采用定崗定責(zé)的模式進(jìn)行設(shè)置。
低底薪高提成模式
如：外展部經(jīng)理：
主要負(fù)責(zé)外展部的業(yè)務(wù)拓展或者給異業(yè)客戶建立聯(lián)系，那么他的考核就放在完成的業(yè)務(wù)量和完成業(yè)務(wù)量的績效上面，從這兩點(diǎn)進(jìn)行考核。
底薪：1000元
崗責(zé)薪資：
幼兒園類
每促成一家200人以內(nèi)的幼兒園，提成300元
每促成一家300人以內(nèi)的幼兒園，提成400元
每促成一家500人以內(nèi)的幼兒園，提成800元
每促成一家1000人以內(nèi)的幼兒園，提成2000元
異業(yè)商家類：
每促成一家100人以內(nèi)的商戶客戶到店，提成300元
每促成一家300人以內(nèi)的商戶客戶到店，提成900元
每促成一家500人以內(nèi)的商戶客戶到店，提成1800元
每促成一家800人以內(nèi)的商戶客戶到店，提成3000元
每促成一家1000人以內(nèi)的商戶客戶到店，提成5000元
以上客戶到店人數(shù)必須要經(jīng)過數(shù)據(jù)要個(gè)考核，給出的提成薪資數(shù)額是舉例推薦，您可以根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況調(diào)整。
績效考核：
指的是完成的崗位任務(wù)后，到店人數(shù)消費(fèi)金額的績效提成。
如：幼兒園到店內(nèi)拍攝500人，消費(fèi)金額滿10萬元，提成10萬的2%；幼兒園到店內(nèi)拍攝800人，消費(fèi)金額滿15萬元，提成15萬的3%。
我們?cè)谔幚磉@個(gè)的時(shí)候，要根據(jù)幾個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行績效考核的調(diào)整，為了***大限度的調(diào)高外展部負(fù)責(zé)人員的工作熱情。
我們?cè)谂臄z人數(shù)，拍攝時(shí)間限制內(nèi)，完成的實(shí)際現(xiàn)金額度這四塊進(jìn)行提成比例點(diǎn)的發(fā)放，這四點(diǎn)都要根據(jù)當(dāng)?shù)?，店?nèi)的實(shí)際情況找到利益，利潤的平衡點(diǎn)。
***大限度的拉大外聯(lián)部負(fù)責(zé)人的激情，為了店的發(fā)展去找到更多優(yōu)質(zhì)商家客戶資源。
講完幼兒園，還有就是異業(yè)商家這塊，類似于幼兒園的績效考核模式。
如：XX奶粉品牌會(huì)員
一個(gè)月內(nèi)到店拍攝300人，共計(jì)消費(fèi)金額滿10萬元，那就給促成談單的外展部人員2%，作為績效考核傭金。
也是通過上面敘述的四點(diǎn)，進(jìn)行考核。
外部人員的薪資，可以參考門市的薪資模型，他們都是崗位薪資+完成當(dāng)月績效的模式去做的，業(yè)務(wù)內(nèi)容也基本與門市人員相同。
社區(qū)，商超定點(diǎn)做外展接單活動(dòng)，就是我們的外展活動(dòng)常態(tài)化去做。
