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古往今來(lái)，人才的重要性不言而喻。
古有：周公三吐哺，燕昭王卑身厚幣以求，劉備三顧茅廬，曹操的“唯才是舉”……這些都充分的體現(xiàn)了人才的重要性。
我國(guó)的歷史淵遠(yuǎn)流長(zhǎng)，這種重視人才的例子更是舉不勝舉。歷史的車(chē)輪滾滾前行，終于跨入了今天，人才的重要性更是得到了充分的體現(xiàn)。
不管是大到一個(gè)國(guó)家，還是小到一個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)人才的支撐。
人才是發(fā)展與進(jìn)步的助推器，領(lǐng)航人。
可能大家會(huì)有一個(gè)疑慮，我們不是應(yīng)該講述除了缺人才，重點(diǎn)缺什么嗎？
如果有這個(gè)疑慮的老板，證明你是在用心看這篇文章；如果沒(méi)有呢，下面一定要用心閱讀了，下面可是精華所在！
人們通常認(rèn)為：一流企業(yè)與普通企業(yè)***重要的差別就是人才，一流企業(yè)的員工一定比普通企業(yè)的更***。
難道不是嗎？
其實(shí)大多數(shù)影樓老板都是這樣的思維：你喂員工吃草，卻指望他們有狼性。
所謂的【狼性】，無(wú)非就是希望員工更積極和上進(jìn)心。
如果你只想【空手套白狼】，我想你忘了還有一句話【舍不得孩子，套不著狼】。
說(shuō)了這么多，其實(shí)就是為了讓大家明白一個(gè)道理：我們影樓少的不是業(yè)績(jī)，缺的不是人才，而是用人方法和領(lǐng)導(dǎo)力（管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者）！
都知道萬(wàn)事以人為本，那么我們兒童影樓如何才能打造狼性團(tuán)隊(duì)呢？
個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
一 如何說(shuō)服別人加入
先說(shuō)一下招人的板塊：招人的模式（常規(guī)模式與精準(zhǔn)模式）；面試技巧；試用期的薪資如何發(fā)放。
試用期的五感（存在感，重視感，信任感，榮耀感，空間感）；如何建立自己的人才庫(kù)。
招聘信息發(fā)布（58，智聯(lián)，員工轉(zhuǎn)介紹，社群，朋友圈紅包轉(zhuǎn)發(fā)等等），信息發(fā)布不詳細(xì)講解了，只要記住一個(gè)重要因素——薪酬待遇。
其中一點(diǎn)就是發(fā)布招聘信息的無(wú)責(zé)底薪要比當(dāng)?shù)仄骄仔礁叱鲆稽c(diǎn)。我們主要說(shuō)一下面試技巧的幾個(gè)方法。
描繪愿景：這一點(diǎn)可以向馬云學(xué)，如果連你自己都不好意思講出來(lái)要做的是多大的一件事，那你就不可能希望對(duì)方能加入你的團(tuán)隊(duì)。
保持耐心：當(dāng)你在說(shuō)服一個(gè)人加入的時(shí)候，只給他描繪一次愿景他就馬上決定加入，不是說(shuō)明你太***，而是證明他可能不是合適的人。
我們?cè)谡腥说臅r(shí)候，都要花很多時(shí)間和他溝通，交流，描繪愿景。
比如溝通完之后要相互添加微信，那他在微信上隨便發(fā)點(diǎn)什么東西，我都第①時(shí)間去點(diǎn)贊，就這樣一點(diǎn)一點(diǎn)讓他感受到你的態(tài)度。
任何與說(shuō)服相關(guān)的技巧，***重要的就是換位思考。
另外，回報(bào)這個(gè)東西是繞不過(guò)去的，你也要給能夠體現(xiàn)對(duì)方價(jià)值的現(xiàn)金或期權(quán)。
尋求幫助：就是讓老板花十分鐘二十分鐘和他們聊一聊，表達(dá)了對(duì)公司的看好，我相信這對(duì)說(shuō)服他們加入會(huì)起很大的作用。
二 如何留住人
員工為什么會(huì)走？就是企業(yè)滿足不了員工的需求，如果我們的能滿足大于員工的需求，那么他們還會(huì)走？
答案肯定是不會(huì)的。
員工來(lái)上班無(wú)非兩種：現(xiàn)在想賺錢(qián)，未來(lái)想值錢(qián)。
歸根結(jié)底，就是要給能滿足員工的期望的薪資待遇。
很多老板都說(shuō)我還沒(méi)賺到錢(qián)，我如何滿足他們？
這就是典型的封建帝王思維。
你給不了員工想要的，別人的影樓可以給；員工有權(quán)利去追求，這是一個(gè)正常的自然行為；可我們總把這些歸罪于員工不懂感恩。
我們想一下，感恩這東西能強(qiáng)迫嗎？
你總要有“恩”，別人才能有“感”，否則你那叫洗腦，而且還是干洗……表面假裝被你洗，朋友圈揭你老底，這樣有意思？
當(dāng)然一些剛成立的影樓或業(yè)績(jī)不好的影樓，沒(méi)有足夠的資金和資源去激勵(lì)員工。
那么怎么破呢？
這個(gè)時(shí)候你就要給員工講“義氣”，就是風(fēng)雨同舟！
當(dāng)你沒(méi)有肉的時(shí)候，你要讓員工聞到肉的味道，***重要的還是要讓員工***終吃到肉。
你可能覺(jué)得都什么時(shí)代了，還來(lái)講“義氣”這一套。
我們從西方為管理者舶來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力的概念，教你如何為員工建立成長(zhǎng)路徑，如何打造歸屬感，如何建構(gòu)共同愿景。
其實(shí)，不就是一個(gè)【義】字嗎？
這就是我們共同的問(wèn)題吧，都喜歡復(fù)雜和體系化的東西，而總是忽略簡(jiǎn)單而有效的東西。
這就需要老板的用人思維：立場(chǎng)問(wèn)題；老板格局。
團(tuán)隊(duì)的核心
俗話說(shuō)的好：錢(qián)給的多了，不是人才也變成人才了。
這個(gè)意思不是說(shuō)只要給員工足夠的錢(qián)就能讓他們團(tuán)結(jié)，積極性特別高的為了企業(yè)的理想而逼迫自己“柔弱的身軀”跟上老板偉大的夢(mèng)想。
當(dāng)然你也可以這么認(rèn)為。
錢(qián)是肯定要給的，但是怎么給，這就是一門(mén)學(xué)問(wèn)。
這就需要企業(yè)有完善的：
薪酬制定（及時(shí)發(fā)放，按勞分配，公開(kāi)透明，制造落差，樹(shù)立標(biāo)桿，低底薪高提成）；
晉升體系（入職時(shí)間，績(jī)效考核，專業(yè)技能，綜合素質(zhì)，服務(wù)量，客戶考評(píng)）；
薪資機(jī)制的運(yùn)用（期權(quán)機(jī)制，對(duì)賭機(jī)制，分紅機(jī)制，股份機(jī)制，機(jī)制的核心與制定）；
?。ǜ＠麅?nèi)容，福利的核心，實(shí)際操作）。
所以，為什么很多管理者，懂得一堆管理理念，仍然做不好管理。
所以，為什么很多人，懂得很多道理，卻過(guò)不好一生。
因?yàn)楦緵](méi)有完善的體系去實(shí)施，懂得很多道理卻運(yùn)用不來(lái)。
其實(shí)很多時(shí)候，不是企業(yè)缺人才；人才留不?。徊皇菃T工不愿意***心塌地的跟著你拼命。
而是你沒(méi)有把員工的利益與企業(yè)的利益綁起來(lái)。
如果你讓利益共享，本著成就員工造福顧客的心用完善的體系去用經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
讓員工自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，把管人變成成就人。
員工自然跟隨，團(tuán)隊(duì)自然擁有狼性，企業(yè)自然走的更遠(yuǎn)！
