一個企業(yè)之所以弱小，可能是先天條件不好，可是如果一直不見增強(qiáng)，這就是和先天不足沒有多大關(guān)系了，因?yàn)橄忍觳蛔憧梢酝ㄟ^后天的努力來彌補(bǔ)；
*因?yàn)槿?，所以覺得很多東西沒有必要去做；
*因?yàn)槿?，就把甘愿把自己放在很低的位置?/p>
*因?yàn)槿?，?zhí)行做事時候怕這怕那無法伸展；
多數(shù)時候，我們會重復(fù)別人走過的老路，再得出一個前人已知的真理。所以借鑒是一種很智慧也很經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠的方法，讓我們站在巨人的肩膀上觸及強(qiáng)大的“天空”；
制度讓企業(yè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，工具讓企業(yè)發(fā)揮強(qiáng)大，制度+工具=∞
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企業(yè)常常犯下的錯誤
在企業(yè)運(yùn)營中，我們管理層很容易采取“人治”而非“法制”的管理方式；這里的法制通常指的是企業(yè)制度。管理層很多時候都會思考，是先人治還是先法制；在討論到底是人治還是法制之前，我們來看看企業(yè)經(jīng)營者常常犯下的錯誤：
1、很多失敗的原因不在于制度，而是在于管理者對制度的理解和使用上。
2、執(zhí)行制度的過程中會把制度看成一個讓員工聽話、約束和教育的工具。
3、拍腦定制的制度，使制度常常出現(xiàn)朝令夕改，讓員工持有懷疑制度之態(tài)。
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如何讓員工支持制度
人都是渴望只有的，員工永遠(yuǎn)希望自己被管的越少越好，如果你有犯下上述的錯誤，那么您的員工也會有對制度相同的看法；新制度的發(fā)布，往往員工會認(rèn)為他們的“自由”又少了一份，如此，員工怎么可能來支持制度呢？
1、要有對制度的正確認(rèn)識。制度的核心是通過制度能夠輔助我們更好的與員工協(xié)同完成企業(yè)的發(fā)展。比如建造房子，制度就是地基和承重墻，它的作用是讓房子堅(jiān)固，所以好的制度，往往企業(yè)管理層輕松，員工也輕松。
2、有制度一定會存在爭議。制度任何時候一定會有員工來挑戰(zhàn)，這個是正?，F(xiàn)象；要想解決爭議的***直接方式就是定制制度時盡可能多的考慮長久，適當(dāng)聽取員工的意見和建議。
3、制度是會變的。但是這種變不是朝令夕改，而且因?yàn)?**初的的制度無法跟上企業(yè)成長的步伐；
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如何規(guī)避制度中的問題
基于上述，是你必須建立制度的基本理念。當(dāng)這些理念變成員工的共識后，接著就是執(zhí)行制度了。另外在制度的過程中，也要規(guī)避一些問題。
Q1：如何讓制度轉(zhuǎn)化為士氣提升員工干勁？
A：沒有人會問你制度的好壞，但是他們會看新制度有沒有帶來新改觀，所以，為提高員工士氣而準(zhǔn)備的制度可以提示團(tuán)隊(duì)對制度好感的增加。
Q2：如何讓制度轉(zhuǎn)化為結(jié)果提升員工收益？
A：制度不應(yīng)該只對企業(yè)有好處，更應(yīng)該對遵守制度的員工有好處。因?yàn)橹贫鹊拇_立，結(jié)果對員工的的收入與工作效益提高了，制度就有了被擁護(hù)的基礎(chǔ)。
Q3：如何讓制度轉(zhuǎn)化為習(xí)慣提升員工適應(yīng)？
A：制度好不好只是感覺，不好的制度做習(xí)慣了就是好的，好的做不習(xí)慣就是不好的，這就是好與不好的區(qū)別。你不堅(jiān)持做，你管不了你自己，再好的制度都是無用的。
當(dāng)然有哪些礙于人情世故而無法更好執(zhí)行的制度需要我們博誠工具來幫您呢？
1、關(guān)于客資管理：
依托于博誠旗下智谷客資系統(tǒng)，在企業(yè)制定客資管理制度過程中，通過系統(tǒng)【客資基金】方式，自動開具基金；配合工作通知能夠定時提醒員工每天的工作，方便管理層對員工工作進(jìn)度的查核；同樣的，詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析能夠幫助我們員工和管理層以及管理者找出其中的不足的地方共同去改進(jìn)，這樣企業(yè)完善制度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，員工執(zhí)行制度實(shí)現(xiàn)收入增加。
2、關(guān)于ERP管理軟件：
通過博誠影樓ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“三定”原則即定人、定時與定責(zé)；工作的落實(shí)可以結(jié)合指紋考勤，實(shí)現(xiàn)安排給誰，誰來完成，什么時候完成的方式，提高員工的工作效益，效益有了，工作的進(jìn)度就提高了，通過流程管理的制度讓企業(yè)減少誤件降低客怨增加轉(zhuǎn)介紹提示業(yè)績，員工自行制度提供效率實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)量”增加。
