王曉磊，大學(xué)畢業(yè)即嘗試創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持兩年雖小有所成，但也意識(shí)到自身在經(jīng)驗(yàn)、資金等方面存在短板，轉(zhuǎn)而向職場(chǎng)進(jìn)軍，十年時(shí)間從司機(jī)躍升為天津可愛(ài)多兒童攝影總經(jīng)理。在他看來(lái)，無(wú)論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，只要能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，便是一筆豐盈的財(cái)富人生。
嘗試經(jīng)商小有所成存短板
王曉磊出生于1980年，計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的他，并沒(méi)有像同學(xué)們那樣畢業(yè)后便進(jìn)入IT行業(yè)拼搏，而是選擇了自主創(chuàng)業(yè)歷練自己。“我所學(xué)的專業(yè)是計(jì)算機(jī)，之所以選擇這一專業(yè)，源于自己對(duì)計(jì)算機(jī)的濃厚興趣。所以，創(chuàng)業(yè)也水到渠成的選擇了主營(yíng)電腦銷售和技術(shù)支持的方向。剛畢業(yè)沒(méi)有什么資金，便和朋友合伙在鞍山西道開(kāi)了一家規(guī)模不大的店鋪?！蓖鯐岳谡f(shuō)。
雖然店鋪不大，但經(jīng)營(yíng)起來(lái)并不輕松。起初，沒(méi)有客源，王曉磊想盡一切辦法開(kāi)拓客戶，這個(gè)過(guò)程讓他溝通交流能力得到很大提升?！白鲣N售，公司實(shí)力與溝通交流至關(guān)重要，既要滿足客戶需求，也要揣摩客戶心理?！蓖鯐岳谡f(shuō)，作為服務(wù)行業(yè)，能給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是成功的關(guān)鍵，而他在計(jì)算機(jī)上的專業(yè)技能，讓他的小店逐步得到客戶的認(rèn)可。不到兩年的時(shí)間，他賺到了10萬(wàn)元錢的人生第一桶金，這在2000年初來(lái)說(shuō)，也算是創(chuàng)業(yè)小有所成。
王曉磊畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)收獲頗豐，但經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的嘗試下來(lái)，他也發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)上存在很大的短板，這讓他的創(chuàng)業(yè)難以獲得較大發(fā)展。首先是缺乏資金。其次是缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，剛畢業(yè)有激情、有抱負(fù)，但在實(shí)戰(zhàn)中往往是“眼高手低”，對(duì)具體的市場(chǎng)開(kāi)拓缺乏經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)的知識(shí)，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中很可能會(huì)因“紙上談兵”而敗北。再次是缺少一定的人脈關(guān)系，創(chuàng)業(yè)之初客戶開(kāi)拓是最大難題，這對(duì)剛從學(xué)校畢業(yè)猶如一張白紙的大學(xué)生而言更是難以逾越的障礙。
放棄創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)而向職場(chǎng)歷練
“當(dāng)初，抱著做出一番事業(yè)的想法進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的。一年多下來(lái)，雖然賺了一些錢，但我和合伙人都感覺(jué)到身心俱疲，小作坊式的創(chuàng)業(yè)與我們最初的夢(mèng)想相差甚遠(yuǎn)，自身不足的清醒認(rèn)識(shí)讓我們逐漸回到現(xiàn)實(shí)，那就是我們還有很多需要提升的地方，我們還有很多需要充電的方面?！币环伎枷拢鯐岳诤秃匣锶诉x擇了放棄苦心經(jīng)營(yíng)的小店，到職場(chǎng)中去歷練一番，讓自己更加成熟起來(lái)。
關(guān)了店鋪后，王曉磊帶著簡(jiǎn)歷到人才市場(chǎng)求職。經(jīng)過(guò)一番波折，王曉磊進(jìn)入一家人事外包公司公司接觸人事代理和外派的工作，負(fù)責(zé)與人事勞動(dòng)局聯(lián)系，管理員工的入職、離職、社保的轉(zhuǎn)移、醫(yī)療工傷認(rèn)定報(bào)銷等工作。創(chuàng)業(yè)期間學(xué)到的人際交往能力此時(shí)也給了他很大的幫助，在這家公司工作了6年的時(shí)間，薪水翻了好幾番，職位晉升為人事經(jīng)理。在這期間，王曉磊受到獵頭公司關(guān)注，在隨后的四年時(shí)間，他跳槽到一家世界500強(qiáng)的合資保險(xiǎn)公司做人事經(jīng)理，從一個(gè)舞臺(tái)到更為廣闊的天地。
在人事領(lǐng)域經(jīng)過(guò)10年歷練后，王曉磊在2012年再次迎來(lái)命運(yùn)的轉(zhuǎn)折，他再次獲得獵頭公司拋來(lái)的“橄欖枝”——到全國(guó)連鎖的可愛(ài)多兒童攝影公司當(dāng)人事總監(jiān)。在那里，王曉磊參與了公司的創(chuàng)立，最初公司人事制度的建立、人員招聘他一一經(jīng)手，每一天都是新的挑戰(zhàn)，也是讓自己走向成熟的機(jī)遇。
王曉磊在工作上的努力付出，在20天后便得到回報(bào)，原來(lái)的總經(jīng)理調(diào)回總部，董事長(zhǎng)田昱選擇讓他來(lái)挑下總經(jīng)理的“大梁”。坐上總經(jīng)理的位置，意味著更大的壓力。在王曉磊的一手操辦下，可愛(ài)多兒童攝影已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)品鏈：寫(xiě)真館，能夠給寶寶拍攝20分鐘左右的微電影，記錄他們陽(yáng)光下的生活；在滿月時(shí)，進(jìn)行上門拍照，擺百歲宴；建立產(chǎn)后恢復(fù)中心，為寶媽媽恢復(fù)后拍攝私房照，進(jìn)行再次服務(wù)；針對(duì)3至12歲的孩子，公司有貝爾教育、貝爾機(jī)器人，開(kāi)發(fā)兒童智力。正是在這樣全方位的貼心服務(wù)，提高服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)，形成了良好的口碑，讓公司在參差不齊、競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的市場(chǎng)環(huán)境里，做到與眾不同，擁有一塊金字招牌。
厚積薄發(fā)專注可愛(ài)多兒童攝影
一年多時(shí)間的檢驗(yàn)下，王曉磊成功從負(fù)責(zé)人事具體事務(wù)工作蛻變成一名合格的企業(yè)最高管理者。在他的帶領(lǐng)下，可愛(ài)多兒童攝影在短短的一年時(shí)間，成功在天津開(kāi)設(shè)三家連鎖店鋪，公司月銷售額增長(zhǎng)率連連保持翻番的增長(zhǎng)速度。這一切與王曉磊的努力分不開(kāi)，也是他畢業(yè)以來(lái)勇于歷練自己、豐富自己所累積下來(lái)的財(cái)富使然，最初的創(chuàng)業(yè)讓他有更強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，一路職場(chǎng)讓他個(gè)人能力不斷提升，厚積薄發(fā)，讓事業(yè)之路走得順風(fēng)順?biāo)?br/>
下一步，王曉磊有著更大的雄心壯志，更多店面的開(kāi)設(shè)，更多新項(xiàng)目的研發(fā)，也都提上了日程。這一切在王曉磊看來(lái)切實(shí)可行，首先是公司擁有強(qiáng)大的自有創(chuàng)新研發(fā)能力，強(qiáng)大的攝影研發(fā)團(tuán)隊(duì)是公司常勝不衰的根本保證，每年兩度的攝影主題、研發(fā)樣片布會(huì)，引領(lǐng)中國(guó)兒童攝影行業(yè)潮流，隨時(shí)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次是標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作模，公司擁有成熟的市場(chǎng)銷售運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)大的市場(chǎng)推廣能力和發(fā)達(dá)的市場(chǎng)合作渠道，經(jīng)驗(yàn)和平臺(tái)對(duì)所有加盟商開(kāi)放共享，每年一年度營(yíng)銷方案、活動(dòng)策劃，幫助連鎖店抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。第三是系統(tǒng)的企業(yè)管理、培訓(xùn)機(jī)制和資源共享平臺(tái)，開(kāi)業(yè)督導(dǎo)、年度督導(dǎo)，對(duì)加盟體系開(kāi)放系列培訓(xùn)資源，三月一小訓(xùn)，半年一大訓(xùn)，持續(xù)為加盟企業(yè)輸送先進(jìn)的技術(shù)、管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，幫助商伴隨公司腳步，永遠(yuǎn)走在行業(yè)潮流前沿。
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