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影樓管理者激勵員工的21點技巧

2010-02-26 作者:好兇

  1.讓每個人都了解自己的地位,不要忘記定期和他們討論他們的工作表現(xiàn);

  2.給予獎賞,但獎賞要與成就相當;

  3.如有某種改變,應事先通知,員工如能先接到通知,工作效率一定比較高;

  4.讓員工參與同他們切身有關(guān)的計劃和決策的研究;

  5.給予員工充分的信任,會贏得他們的忠誠和依賴;

  6.實地接觸員工,了解他們的興趣、習慣和敏感事物,對他們的認識就是你的資本;

  7.注意經(jīng)常聆聽下屬的建議;

  8.如果發(fā)現(xiàn)有人舉止反常,應該留心并追查;

  9.盡可能委婉的讓大家清楚你的想法,因為沒有人會喜歡被蒙在鼓里;

  10.向員工解釋要做某事的目的,他們會把事情做得更好;

  11.萬一你犯錯誤,要立刻承認,并表示歉意。如果你推卸責任、責怪旁人,別人一定會看不起你;

  12.告之員工他所擔負職務的重要性,讓他們有責任感;

  13.提出建議性的批評,批評要有理由,并幫助其找出改進的方法;

  14.在責備某人之前要先指出他的優(yōu)點,表示你只是希望能夠幫助他;

  15.以身作則,樹立榜樣;

  16.言行一致,不要讓員工弄不清到底該做什么;

  17.把握住每一個機會向員工表明你為他們驕傲,這樣能夠使他們發(fā)揮最大的潛力;

  18.假如有人發(fā)牢騷,要趕緊找出他的不滿之處;

  19.盡最大可能安撫不滿情緒,否則所有人都會受到波及;

  20.制訂長期、短期目標,以便讓人據(jù)此衡量自己的進步;

  21.維護員工應有的權(quán)利和責任。

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