1.經(jīng)驗(yàn)主義，不斷創(chuàng)新就是死路一條
一些影樓經(jīng)營者在以往的經(jīng)營中獲得了成功，就總是喜歡拿過去的思路去衡量心得市場，殊不知市場在為斷的變化之中，不同時(shí)期消費(fèi)者對婚紗攝影的服務(wù)要求不同，而攝影服務(wù)的核心賣點(diǎn)及表現(xiàn)方式也有不同，經(jīng)驗(yàn)主義很容易使我們走彎路，甚至營銷失敗。作為影樓的*高決策人，也要下市場了，了解*新的動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，才能懂得創(chuàng)新。作為老的服務(wù)項(xiàng)目，其宣傳包裝也要常更新，并要沿襲原有的優(yōu)勢要素，有可能在市場中立于不敗之地。
2.管理失控，內(nèi)耗嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
影樓在發(fā)展團(tuán)隊(duì)在壯大，在這當(dāng)中人事紛爭，人事斗爭會團(tuán)隊(duì)的大傷元?dú)猓^去國營企業(yè)中*為嚴(yán)重，民營企業(yè)也有，這中間許多員工不是在做事，而是在做人，專門研究人事關(guān)系，攻擊對手或有能力的人，結(jié)果要么是能人留不住，要么就是能人也會變得無能。自己不會做的，別人也不容許做，惟恐天下不亂。有的影樓員工還鬧派系，兩派陽春陰違，形不成合力，企業(yè)資源極大消耗，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，嚴(yán)重影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)力和執(zhí)行力。
3.期望太高，換將如走馬燈難成氣候
當(dāng)我們認(rèn)定一個(gè)經(jīng)營策略后，付諸實(shí)施時(shí)需要長時(shí)間堅(jiān)持這個(gè)策略，不能變來變?nèi)?，或者頻繁更換操盤手，營銷策略忽左忽右，讓競者抓住機(jī)會順勢而上，就會讓企業(yè)在經(jīng)營中蒙受巨大損失。任何一個(gè)經(jīng)營策略都會有他的利與弊，新操盤手，也都會有自己的操作思路，人們都有一種種極強(qiáng)的表現(xiàn)欲望，很難去接受原有思路，惟恐擔(dān)心被人們認(rèn)為沒有主見或能力有限。
4.創(chuàng)意唯美，策略曲高和寡受眾難于接受
很多影樓宣傳時(shí)廣告在做創(chuàng)意的時(shí)候，為創(chuàng)意而創(chuàng)意，不屑于追求唯美，把很多高深的妙想溶入表現(xiàn)的畫面，特別是電視廣告，短短的幾十秒中消費(fèi)者未能領(lǐng)悟就過去了，一頭霧水，甚至不知影樓在賣什么。很顯然，這是一種廣告資源的浪費(fèi)。平面廣告也過分追求個(gè)性，力求表現(xiàn)自己如何的品味，這樣很難在讀者掃描報(bào)紙的時(shí)候抓住眼球，也無法攝住消費(fèi)者的心，更談不上被接受，廣告費(fèi)就會打水漂。
5.高高在上,忽視落地促銷效果大打折扣
廣告不能脫離受眾,一味往臺灣、海外上靠，未必就能彰顯產(chǎn)品**。要知道，消費(fèi)者多數(shù)是普通人群，他們希望廣告與自身相關(guān)，才能吸引他們、打動(dòng)他們。廣告的目的就是要解決銷售力問題，如果一味自我玩味，市場未必能夠響應(yīng)。廣告落地，形成滾滾客源才是影樓的初衷。一味的宣傳，不考慮經(jīng)營中跟進(jìn)也將冒極大的風(fēng)險(xiǎn)。有的影樓在媒體上大量做廣告，忽視終端營銷，其形成的聲勢卻被競爭對手在經(jīng)營中攔截了，造成自己投入與業(yè)績失衡，對手坐享其成。
6.盲目跟風(fēng)，只知皮毛不知肉
跟風(fēng)是多數(shù)中小影樓的嗜好，對他們來說與其花巨資開發(fā)市場、培育市場，不如跟風(fēng)大影樓照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn)，依照其成功手法及策略，來分享成功的市場。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身均無可厚非，好的經(jīng)驗(yàn)要提倡推廣這無可厚非，但有很多影樓跟風(fēng)往往不得要領(lǐng)，無視自身情況盲目效仿*終而不能成功。
7.短線思維，一錘子買賣走不遠(yuǎn)
有短線思維的老板不少，他們在經(jīng)營中沒有長遠(yuǎn)打算，眼前能賺錢就好，明天的事明天說。缺乏長遠(yuǎn)打算，沒有中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，是很多時(shí)候就是影樓曇花一現(xiàn)的根本原因。特別是新投入影樓中，多數(shù)影樓老板看中影樓的暴利，存在著簡單的撈一票想法，只要能賺到錢就好,缺乏長期發(fā)展的規(guī)劃和對影樓行業(yè)的深入了解, 因此注定了這些影樓的生命周期如此之短過早夭折,其中不乏一些短期內(nèi)非常成功的案例.做品牌營銷,短線思維要不得。
8.脫離市場，拍腦袋出策略
很多影樓老板都喜歡主觀定位產(chǎn)品，自認(rèn)本店如何如何好，價(jià)位如何才算合理、消費(fèi)人群應(yīng)是哪些、市場前景如何之大，他們在腦海里已經(jīng)把影樓的經(jīng)營雛形勾勒得非常完美，即便找外腦也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對方，這樣做市場肯定不行。這親友的老板梗根本沒有下市場的習(xí)慣，有的完全是出于個(gè)人喜好辦事，連包裝都要自己親自定，沒有實(shí)事求是，這樣的服務(wù)推向市場多數(shù)是不被接受的，試問成功從何而來？
9.檢討品牌，傳播未必都要整合
整合營銷是這些年在各行業(yè)中普遍流行的營銷手法，同樣也被一些影樓經(jīng)營者所引用，甚至奉為圣經(jīng)，以為只要營銷整合了就會成功，經(jīng)營不成功只因沒有整合。
其實(shí)，整合營銷未必適合所有影樓，單一模式反而更好操作，不僅省錢，而且市場容易啟動(dòng)成功的影樓更我的采取一種適合自己的宣傳營銷模式作為宣傳企業(yè)的主渠道，比如：在北京假日秀場的營銷模式被“紐約、紐約”“漢城之約”“巴黎”等大型影樓所作為營銷活動(dòng)的主渠道年采用。
10.小小成績，延伸品牌何必過急
影樓操作中單項(xiàng)業(yè)務(wù)的策劃成功較容易，一些經(jīng)營者取得一些小成績就想延伸自己的服務(wù)，或考慮擴(kuò)大經(jīng)營，結(jié)果超出了自身的承受能力，造成精力分散，人力分流，不但延伸的業(yè)務(wù)沒有成功，連原來成功的經(jīng)營項(xiàng)目也受到影響。
縱觀影樓行業(yè)，發(fā)現(xiàn)多數(shù)影樓靠單一業(yè)務(wù)成功的較多，而且多年來沒有更多延伸，取得了良好的市場業(yè)績。他們遵循的原則是，將主要目標(biāo)集中在主營業(yè)務(wù)上，力爭產(chǎn)生*大的市場優(yōu)勢。
比較分析失敗與成功的眾多案例，的確，在影樓行業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)的延伸并非那么簡單，操之過急可能會適得其反。
