制度文化不僅要入行、更要入腦、入心；制度“上墻”不落地，如同虛設(shè)；制度為何會出現(xiàn)墻上掛一掛，圖上畫一畫，就不了了之呢？
問題與表現(xiàn)
寫在紙上，指在墻上，落實不到行動上；
光說不練，空對空；
有法不依，違法不究，長此下去，有令不行；
沒原則，不敢較真碰硬，不敢狠剎歪風(fēng)；
有權(quán)不作為，自己留有小辮子。
根源與危害
責(zé)任心使命感不強(qiáng)；
管理者存有私心雜念；
只管基層員工，不管領(lǐng)導(dǎo)高層——“手電筒”；
管理者隨意敷衍，喜怒無常，不按原則辦事；
檢查不到位，評價無效果。
其危害就是：制度如擺設(shè)，公司無章程，各有各的理，公司不發(fā)展。
“正常管控”思路與對策
文化要軟，制度要硬，罰少獎多；精確指導(dǎo)，點(diǎn)對點(diǎn)管理；逐時逐項分析，循環(huán)漸進(jìn)的完善，精確打擊，誘發(fā)員工的自動生命力，潛能得到*大發(fā)揮。借助信息化工具，打造標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，解決公司制度形同虛設(shè)、執(zhí)行不力、落不了地、管理指標(biāo)“隔山打牛”的問題。
符合實際：才能落地；
程序合法：沒有抵抗；
內(nèi)容明確：不會扯皮；
符合人性：得人心者得天下；
與時俱進(jìn)：定期更新。
