80、90后員工對于溝通方式有自己的理解，對職場中的地位關(guān)系同樣有自己的認識。他們強調(diào)民主，講究公平，在遇到以下溝通方式內(nèi)心里會產(chǎn)生強烈的反抗意識，只是他們的性格不同，采取的反抗方式不同而已。但是不管這種反抗方式是消極怠工，還是當面沖突（說的重一點，轉(zhuǎn)身就離職了等），都是溝通失敗的典型結(jié)果。
一本正經(jīng)的說教
80、90后員工具有前輩們所沒有的反叛精神，他們對傳統(tǒng)的、守舊的一套極為反感。他們是看著周星馳的《大話西游》長大的。當你一本正經(jīng)的、苦口婆心的開始說教時，他們腦海里已經(jīng)浮現(xiàn)起了一個滑稽、可笑的唐僧形象；當你還在堅持絮絮叨叨時，他們已經(jīng)聽不到任何你所表達的含義，只能感覺到一只蒼蠅在圍繞他們的腦袋“嗡嗡嗡嗡”地飛舞。
他們像《大話西游》中的孫悟空一樣，很想伸出手來去拍打那只蒼蠅，但是他們知道不能做。但是他們會在一瞬間覺得這場面很滑稽，而你則是滑稽的主角——唐僧。所以你可能看到他們笑了。那不是他們對你一本正經(jīng)的說教開始有了化學(xué)反應(yīng)，而是完全的神游天外。
矜持、含蓄、繞彎子
80/90后青年們從小生活在一個周圍的人都要費經(jīng)心思理解他們的成長環(huán)境，父母和長輩對他們的要求是有什么說什么，不能藏著掖著，生怕對他們的學(xué)習(xí)和生活中的某個點滴的疏忽會讓望子成龍的美好藍圖崩塌。
家長們一直習(xí)慣于用封閉式的問句來向他們提問，他們只需要在封閉的結(jié)構(gòu)中給出自己的回答即刻，至于這個回答結(jié)果如何，他們不關(guān)心，因為家長自然會理解，還會遷就。
因此導(dǎo)致了，領(lǐng)導(dǎo)們稍微含蓄點的表達，對于他們老說，就是云山霧罩。他們不明白什么是“非常重要、高度重視”的模糊形容；他們分不清楚“馬上去辦和抓緊時間去辦”的區(qū)別；更聽不懂“你看著辦”背后究竟是領(lǐng)導(dǎo)對他的放心還是不滿。正是因為這種故弄玄虛的溝通方式，使得他們頭腦昏漲產(chǎn)生了“爺不受你這氣了”的想法，提出辭職。
匯報后、沒有反饋
某銷售部張經(jīng)理要求員工每周五晚上10點前把本周的工作總結(jié)和下周的工作計劃發(fā)給他。大家開始有些不習(xí)慣，但聽張經(jīng)理在會上振振有詞地說，這是過程管理的重要方法，也是教給大家做好自我管理的一個措施，一定要做。大家也就沒有二話，交吧！
剛開始的幾周，張經(jīng)理還會在每周一時找每個人溝通一下他們的而總結(jié)和計劃情況，后來慢慢的此事也抓的松了。大伙兒每周還在交總結(jié)和計劃，但就如石沉大海，都不知道張經(jīng)理看了沒有。因為沒有反饋，每周上交總結(jié)和計劃看似價值越來越不大。業(yè)務(wù)小李就自作主張不再匯報了，過了兩周張經(jīng)理開會，點名批評了小李，說沒有按照要求上報總結(jié)和計劃。
小李當時就跳了起來：我們每周都交，你都不看，還有什么價值？“你怎么知道我沒看？”張經(jīng)理慢條斯理的回答。小李說“哪你說說我***一周的總結(jié)和計劃都寫了什么？”。張經(jīng)理被噎住了，頓了頓說“你是我的領(lǐng)導(dǎo)，要檢查我的工作嗎”，小李狠狠地盯著張經(jīng)理，迸出了幾個字“官僚，老子不干了”，然后轉(zhuǎn)身離去。
這樣的事情在你身邊多嗎？相信不少吧？嘿嘿，沒準兒你也這么干過吧？這樣的事情要是放在60/70后員工的身上，倒也無妨，他們已經(jīng)習(xí)慣了類似的事情，不管要不要交總結(jié)和計劃，總會把自己的事情做好安排，以便應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)沒準什么時候就來的檢查。
當然，他們是職場老鳥，更善于審時度勢。若是近來風(fēng)聲緊，就算領(lǐng)導(dǎo)不檢查，“功課”也一定會做；如果感覺“比較放松和安全”，那么懈怠一些倒也是感覺挺自然。
但是80/90后員工對沒有反饋的事情非常反感。他們下意識地把自己匯報工作后得到的反饋與對自己的尊重結(jié)合了起來。他們并不認為你比他職位高，就擁有漠視他們勞動成果的特權(quán)。
既然是針對工作的匯報，你作為他們的領(lǐng)導(dǎo)理應(yīng)給予一定的點評和反饋。若匯報是匯報了，你那里“嗯嗯”兩聲就算了，這樣的匯報就是無用功，至少80/90后員工是這樣認為的。
匯報是一種很好的溝通方式，但它一定是與反饋相結(jié)合的。沒有反饋，匯報就沒有價值，更是不尊重80/90后員工的具體表現(xiàn)。這是惹毛他們的**方法之一。
不關(guān)心我的意見直接做決定
60后進入職場，他們心里是“革命同志一塊磚，那里需要那里搬”的職場理論。所以對于參與決策這樣高端的事情，不是領(lǐng)導(dǎo)要求，自己根本沒有想過可以參與決定。
70后進入職場，他們秉承的是“是金子總會發(fā)光的”。所以在工作決策上他們內(nèi)心是希望參與的，也積極爭取這樣的機會，一旦有機會參與一些工作決策，他們會積極呈現(xiàn)自己的價值。但是如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)拍板了，那也沒辦法可以接受。
80/90后員工進入職場，他們對工作決定的心理預(yù)期是“船上的每一個人都有權(quán)利知道船要開往那里”，所以他們對于工作的決定參與積極性也是*高的，而把他們視為工作中的基本權(quán)利。
其中、80后在遭逢上司沒有征求意見便做出決定的事情時，會有明顯的消極情緒，但不見的會表露出來，但私下行為上的抵制可能是少不了的。
而90后遭遇這樣的事情，恐怕當場機會“掛像”，心中不爽的情緒溢于言表，有個性強的恐怕當場就會提出質(zhì)疑。
他們這么做并不一定是因為這個決定是不正確的，而是因為沒有參與到這個決定中來。因為80、90后在家庭事務(wù)和個人事務(wù)領(lǐng)域，都已經(jīng)擁有了非常大的決策權(quán)。
據(jù)一項零點集團的研究顯示，90后在家庭消費領(lǐng)域中已經(jīng)擁有了超過六成的決策權(quán)，即使房子車子等大宗消費，他們也有三成左右的決策權(quán)。他們習(xí)慣了民主決策的氛圍，當遇到領(lǐng)導(dǎo)并末征求他們的意見已經(jīng)拍板時，自然是不舒服的。
因此，無視80/90后員工的存在，直接拍板做決定，尤其是影響他們利益的決定，這種溝通方式就會存在抗拒風(fēng)險。
以權(quán)壓人的溝通方式
在組織管理中，自然是有層級的，也一定有上下級之分，這是組織倫理的大事，也是組織能夠保證和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵規(guī)則。但是我們也經(jīng)常看到職場中的不少管理者把職務(wù)當成資本，以權(quán)壓人，根本不管他人的感受。
與人溝通起來更是頤指氣使，一副官老爺做派。他們仿佛在這種以權(quán)壓人的行為中滿足自己的成就感。通常這樣做派的管理者在領(lǐng)導(dǎo)面前溫順的像一只波斯貓，在下屬面前卻瞪起雙眼，扮演起了東北虎。
他們?nèi)莶坏孟聦賹λ麄內(nèi)魏尾还?，也不允許任何下屬挑戰(zhàn)他們的***，如果膽敢有人捋胡須，那大發(fā)雷霆一定是少不了的。
其實以權(quán)壓人的溝通方式對待任何時代的員工都不是好方法，只會帶來反感。只是過去有些管理者用慣了這樣的方法，似乎屈服的人還不少，于是感覺很**罷了。
其實他們之所以屈服，是因為確實有不少人還是非常在意自己的工作，不太愿意隨意失去工作。因此80/90后員工的前輩面對這樣的領(lǐng)導(dǎo)，表面上服從背后罵娘的比較多，直面挑戰(zhàn)的也有，但比較少。
80、90后可不管這一套，他們就是沒有這樣的刺激，還會有很高的主動離職率，更何況受到這樣的待遇呢？這樣的做派遇到80/90后，算是火星而遇到汽油了，馬上就會熊熊燃燒。
