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管好該管的事情 這才是***率的領(lǐng)導(dǎo)方式

轉(zhuǎn)載自:企業(yè)管理雜志 2016-09-01 作者:就好

  決策層的管理者為高層管理者,是*重要的角色,他們負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、規(guī)劃和生產(chǎn)任務(wù)的布置。也就是說(shuō),凡是關(guān)系到公司發(fā)展大局的重大問(wèn)題,均由決策層處理決策。操作層的管理者為基層管理者,負(fù)責(zé)計(jì)劃管理和組織生產(chǎn),主要是調(diào)動(dòng)下屬進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作,組織一線(xiàn)員工完成生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

  作為執(zhí)行層的中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量,他們承擔(dān)著企業(yè)決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和基層管理與高層溝通的作用。他們的工作既承上啟下,又獨(dú)當(dāng)一面,在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。中層管理者既需要向基層管理者傳達(dá)來(lái)自高層的指示,又要將基層管理者的問(wèn)題反饋給高層管理者,由于中層管理者處在中間位置,因而決定了他們作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者的重要地位。
 

  中層管理者是企業(yè)的主心骨,他們的重要性不容置疑。但是,由于很多管理者在知識(shí)觀念、工作作風(fēng)、素質(zhì)能力上與企業(yè)的要求相去甚遠(yuǎn),再加上他們本人對(duì)自身所扮演的角色和所處的地位認(rèn)識(shí)不夠,因而在企業(yè)管理中制造了不少的麻煩。中層管理者在企業(yè)中既具有***的身份,又兼具被領(lǐng)導(dǎo)的身份,這就要求他們?cè)诠芾砑寄苌嫌刑厥獾募寄?,如果不能正確對(duì)待這一客觀事實(shí),就容易管得太寬或者不敢管,出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。

  中層管理者在面對(duì)困難時(shí),不妨參照以下一些建議,為你的工作插上翅膀,助你騰飛。

  ***,學(xué)會(huì)關(guān)照員工。

  中層管理者的首要素質(zhì)不是超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,而是對(duì)基層員工以及其他同級(jí)別管理者的真切關(guān)照。這要求中層管理者能對(duì)所有的人都給予充分的關(guān)心和照顧,對(duì)不同的人根據(jù)具體的情況加以贊揚(yáng)和鼓勵(lì),對(duì)他們的生活瑣事和學(xué)習(xí)計(jì)劃都予以關(guān)注,站在他們的立場(chǎng)上出發(fā),體會(huì)他們的難處,為他們排憂(yōu)解難。在你的關(guān)心中,所有的員工都會(huì)明白你的苦心,他們便會(huì)積極工作,在一個(gè)良好的工作環(huán)境中***地完成任務(wù)。

  第二,學(xué)會(huì)堅(jiān)持原則。

  對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō),學(xué)會(huì)堅(jiān)持原則十分重要,管理者必須具備執(zhí)著的態(tài)度。所謂的堅(jiān)持原則就是對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有著清晰的認(rèn)識(shí)和了解,對(duì)高層的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠堅(jiān)定不移地支持,對(duì)下屬部門(mén)的事務(wù)有清晰合理的安排,對(duì)員工的工作能夠不厭其煩地指導(dǎo)。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和人員的不斷整合,管理者都不能放棄原有的目標(biāo),學(xué)會(huì)堅(jiān)持原則,具備執(zhí)著到底的態(tài)度。

  第三,學(xué)會(huì)沉著果斷。

  處在執(zhí)行層的中層管理者,在處事時(shí)一定要果斷,決不能拖泥帶水。對(duì)責(zé)任勇于承擔(dān),對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要敢于追究,對(duì)犯了差錯(cuò)的員工要立即批評(píng)。作為直接面對(duì)員工的管理者,必須具備勇敢、沉著、果斷的作風(fēng),給內(nèi)部和外部樹(shù)立一個(gè)賞罰分明、責(zé)任明確的形象。

  中層管理者是公司管理的中堅(jiān)力量,更是公司普通員工的直接管理者,除了必須承擔(dān)的管理職責(zé)外,還起著協(xié)調(diào)員工與決策者關(guān)系的作用,如果中層管理者不能發(fā)揮自己的作用,那么便會(huì)對(duì)公司的管理和決策帶來(lái)很大的阻礙。

  其實(shí),無(wú)論是處在組織層次的哪一部分,無(wú)論你的地位或高或低,首先都要認(rèn)清自己的職責(zé)范圍,管理好自己分內(nèi)的事務(wù),只有這樣,才能把工作完成到位,實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)。

 

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